de votre eshop

Gestion opérationnelle

Déléguez la gestion

Opération commerciale

👉Élaboration des plans d'animation commerciale (promotions, temps forts).
👉 Mise en place et gestion des campagnes e-mailing/SMS marketing.
👉 Optimisation des outils CRM pour maximiser la fidélisation client.

Stratégie e-merchandising

👉 Structuration des catégories et des pages produits
👉 Mise en avant stratégique des produits : sélection et positionnement des produits phares, des nouveautés et des promotions .
👉 Optimisation des fiches produits : rédaction engageantes et mise en avant des visuels pour valoriser vos articles.

Emailing

Conception et automatisation de vos campagnes emailing. Suivi et reporting

expertises

Nos expertises sectorielles

Okao accompagne ses clients dans 5 expertises sectorielles principales :

Likfestyle

Food

Mode

Industrie

Skincare

Pourquoi déléguer la gestion
de votre boutique ?

Bénéficier d'une expertise

Un consultant spécialisé dans le e-commerce dispose de compétences pointues en marketing, SEO, UX design, gestion des plateformes, ou encore en analyse de données. Cela garantit une gestion optimale et des résultats potentiellement meilleurs qu'une gestion improvisée.

Se concentrer sur mon coeur d'activité

Gérer un e-commerce demande du temps et des compétences variées (SEO, marketing, gestion des commandes, service client…). En nous confiant ces missions, vous pouvez vous focaliser sur le développement de votre marque, votre stratégie et vos nouveaux projets, tout en ayant l’assurance que votre boutique tourne efficacement. 🚀

Répondre à une forte demande pendant les temps forts

Lors des temps forts comme les soldes, le Black Friday ou les fêtes de fin d’année, la charge de travail explose : gestion des commandes, service client, mises à jour du site, optimisation des campagnes… Externaliser une partie ou la totalité de la gestion de votre boutique vous permet d’éviter la surcharge, d’assurer un service fluide et de maximiser vos ventes sans stress.

Combler un besoin RH

Recruter un nouveau collaborateur prend du temps : sourcing, entretiens, onboarding… Pendant cette période, votre activité ne doit pas ralentir. En confiant temporairement la gestion de votre e-commerce à un expert, vous assurez une transition rapide et sans interruption, tout en maintenant vos performances. Vous gagnez ainsi du temps pour trouver le bon profil sans précipitation.